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dalle associazioni l’acquisto di farmaci: dall’analisi del tore dell’Agenzia Intercent-ER, Anna fabbisogno e del mercato alla proce- Fiorenza, insieme ai Direttori dei Servizi dura di gara, sottolineando che “con le acquisti delle tre Aree Vaste dell’Emilia- gare grandi si hanno problemi grandi: Romagna, Nilla Viani (AVEN) – Rosanna importi elevati, gare strutturate in modo Campa (AVEC) – Giglia Bitassi (Area formale, maggiore possibilità di aggres- vasta Romagna) hanno portato le espe- sività e ricorso delle ditte, anche senza rienze della Regione Emilia-Romagna giustificato motivo, per la paura di rima- in tema di gare farmaci realizzate tutte nere fuori dal mercato provinciale o a livello centralizzato, delle difficoltà regionale; mentre con le gare di dimen- iniziali e della soddisfazione per il risul- sione aziendale abbiamo margini di tato finale, che ha portato a risparmi contrattazione e negoziazione migliori, non indifferenti per quanto riguarda che modellano su misura la gara all'ente”. risorse economiche ed umane, garan- tendo al contempo la soddisfazione • Dalla gara cartacea aziendale alla dell’utente finale. procedura telematica centralizzata: l’Amministratore di CSAmed, azienda • Esperienze - AO San Paolo di Milano specializzata nelle procedure telema- - gare online: anche il Direttore dell’UO tiche al servizio della PA, Gianmaria approvvigionamenti dell’AO San Paolo Casella, ha portato l’esperienza azien- di Milano, Calogero Calandra, ha illu- dale che ha sviluppato ed affinato nel strato le esperienze personali nel passaggio corso degli anni le procedure di gestione dalle gare tradizionali alle gare online, delle aste elettroniche, utili per supe- utilizzate ormai da sei anni presso rare le difficoltà di una gara farmaci: l’Ospedale S.Paolo, sottolineando che n° lotti, importi elevati, n° fornitori, “l’adozione delle tecnologie on line ha garantendo non solo la segretezza delle contribuito al miglioramento dell’orga- offerte, ma l’assoluta inviolabilità dei nizzazione delle procedure interne e dati trasmessi dall’offerente. Una vera coinvolgimento del personale, favorendo e propria procedura “paperless” speri- una maggiore integrazione dell’attività mentata ed utilizzata da alcune grandi amministrativa e sanitaria. Aziende Ospedaliere del Nord (Niguarda Milano) e del Sud (Ciaccio De Lellis • Governare il post-gara: magazzini Catanzaro). farmaceutici interaziendali e proble- matiche relative alla gestione logi- • Le gare farmaci indette dall’agenzia stica efficiente del contratto: il PJ intercent-er e le esperienze delle aree Manager del Consorzio Evolve, Lucio vaste Emiliano-Romagnole: il Diret- Scaramelli, ha illustrato “le principali TEME 11/12.09 35