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disciplinare di gara prescindere dal maggior costo di approv- stazione appaltante tutti i vantaggi corre- vigionamento. lati all’offerta risultata più vantaggiosa, In sostanza, per ottenere determinate in particolare è necessario: performance di un bene o servizio è equo • comunicare i contenuti tecnici dell’of- sostenerne il maggior costo? Ogni punto ferta al direttore dell’esecuzione ed agli qualità ha un maggior costo (eventuale), utilizzatori del bene/servizio; preventivamente stimabile in relazione • predisporre un documento sintetico all’importo dell’appalto; il maggior costo riassuntivo della qualità dell’offerta, di è eventuale poiché non necessariamente facile e immediata consultazione; ad una migliore qualità corrisponde anche • rendere disponibile agli stessi opera- un maggior prezzo d’acquisto. tori la documentazione tecnica inte- Nell’ambito della valutazione discrezio- grale per tutta la durata del contratto nale che residua alla CG dal rispetto dei (intranet). criteri stabiliti nel capitolato d’oneri, l’at- È necessario, dunque, che l’offerta da tribuzione dei punteggi per i criteri di progetto si materializzi in risultato, moni- qualità deve essere correttamente cali- torando tutti gli aspetti del contratto, con brata secondo i principi sopra enunciati. un duplice profilo: a) nell’esecuzione del contratto: OFFERTA ECONOMICAMENTE - esercizio delle opportunità tecniche PIÙ VANTAGGIOSA e gestionali inserite nel contratto ED ESECUZIONE DEL CONTRATTO stipulato; Come accennato al paragrafo precedente, - utilizzo appropriato dei fattori produt- l’aggiudicazione con il criterio dell’OEV tivi acquisiti; consente di selezionare l’offerta qualita- - ricorso alle clausole di flessibilità del tivamente migliore, ma - presumibilmente contratto, per una migliore rispon- - anche con prezzo più alto e, quindi, con denza alle esigenze organizzative; maggior costo di approvvigionamento. b) nella predisposizione del successivo L’onere economico sostenuto per avva- capitolato d’oneri: lersi di un offerta tecnicamente più quali- - rilevazione puntuale delle disfunzioni ficata impone di attivare efficacemente del contratto, non correggibili con gli strumenti idonei per assicurare alla effetto immediato; - proposta al «cliente interno» di moda- Il conseguimento del lità gestionali alternative, per ovviare risultato insito nell’offerta alle disfunzioni precedentemente più vantaggiosa è obiettivo riscontrate. Il conseguimento del risultato insito nell’of- che richiede perfetta sinergia ferta più vantaggiosa è obiettivo che tra tutti gli attori nelle tre fasi richiede perfetta sinergia tra tutti gli attori nelle tre fasi cruciali del procedimento cruciali del procedimento (capitolato d’oneri, valutazione offerta, (capitolato d’oneri, esecuzione contratto); emerge, dunque, valutazione offerta, ancora una volta, la necessità di fare sistema, perché possano sprigionarsi tutte esecuzione contratto) le potenzialità del progetto selezionato. 34 TEME 1.09