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indagine funzione acquisti Il campione individuato per l’indagine era aziende fornitrici; composto da 26 provveditori apicali delle • Collaborazione con gli altri servizi/ Aziende Ospedaliere e Aziende Sanitarie UUOO aziendali; Locali del Servizio Sanitario Regionale di • Standardizzazione. Regione Lombardia, con 100% rate of La necessità di affrontare le trasforma- return. Il focus group è stato realizzato zioni strutturali da parte della funzione successivamente con la partecipazione acquisti è stata delineata in due fronti degli altri attori elencati precedente- principali: mente. • Anticipare le esigenze della funzione acquisti in un mondo che cambia I risultati con un ruolo proattivo del provvedi- Sono stati individuati i seguenti driver tore; che spiegano le principali cause del cam- • Necessità di individuare le competen- biamento per la funzione acquisti: ze e conoscenze (individuali/di grup- • Globalizzazione; po/rete) quali fattori strategici per • Evoluzione normativa; affrontare le trasformazioni struttu- • Evoluzione tecnologica; rali della funzione acquisti. • Centralizzazione; Di seguito si riportano i principali risultati • Aumento delle competenze delle della statistica descrittiva. RISULTATI: Il percorso di carriera (Parte I) Tipologia di laurea 4% 4% 8% Umanis'ca 12% Giuridica Economica Ingegneris'ca 46% Economico-giuridica Umanis'co-giuridica Figura 1: 27% il percorso nella carriera degli intervistati. RISULTATI: Il percorso di carriera (Parte I) Esperienza professionale pregressa all’aJuale Provveditorato Altro P&C/Area economico-finanziaria Risorse Umane Ufficio Tecnico Nessuna risposta Sanitaria Figura 2: il percorso nella carriera. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%